斗山工程机械副社长 “应该保障中国本地职员的晋升空间,大胆放权” ...


  “现在差不多的技术中国都已经赶上来了,应该靠管理来一决胜负应该最大限度地发挥本地职员的力量,让他们打前锋去占领中国市场这是企业实施本地化的关键”   斗山工程机械中国有限公司获得第一届韩中企业经营大奖金东哲副社长称:“在中国的商务活动中也有必要制定‘韩国型管理模式’”意指企业应该塑造有利于管理人员和职员们融为一体的企业文化   金副社长在过去15年间一直待在中国经营挖掘机事业,是位“中国通”他领导着斗山工程机械的中国事业   -“韩国型管理模式”是指什么呢   “其核心在于引导中国当地职员们的自发参与向他们阐明公司发展前景并实现合作,这就是负责中国事务的首席执行官(CEO)的职责应该保障本地职员的晋升机会,大胆放手给他们权限去做事在斗山烟台工厂中,当地员工们正在担任部长级的职位”   -中国国内的韩国企业的优势是什么呢   “单纯靠技术上的差距很难做出区别比起这些,应该在工程技术、图纸设计等‘软件’领域一决胜负能够根据市场变化灵活调整生产组织是最大的优势”   -最近在中国发生了不少劳资纠纷,您是怎么处理好劳资关系的呢   “劳资之间的互相信赖非常重要斗山集团在与工会协商之后决定薪资水平,由工会全体会员进行投票也就是说我们对于自己给员工提供的薪资水平很有自信,也表明了我们要建设先进劳资文化的意志工会积极为公司工作提供帮助如果订单积压,工会还会提早定好加班时间表工会是公司管理的好伙伴”   -斗山工程机械中国有限公司已经有14年历史了今后的计划是什么   “之前都是‘无头苍蝇-乱撞’式地展开事业今后应该更加体系化重要的不是多卖了几台机器,
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